三一印度年销售近10亿元,“印度制造”辐射效应一直增强

  作为“孟中印缅经济走廊”最首要的部分印度是中国企业拓展海外市场的首选。  作为“孟中印缅经济走廊”最首要的部分印度是中国企业拓展海外市场的首选。

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自2002年进入印度市场并已伸开局面。

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数据暴露2016年三一印度销售达到近10亿元。

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  今年一季度销售额近4亿元同比大增90%。

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同时“印度制造”已殷深入周边五国。

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  以印度为轴辐射周边5国  三一印度在对接“一带一路”后效应一直放大其经营方式、本地化战略深度辐射到了周边的孟加拉、尼泊尔、不丹、斯里兰卡、马尔代夫5国。

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    从零起步三一印度从最初进入孟加拉时的40余台设备新机占有率不到5%发展到现在的400台新机市场占有率稳居第一。

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  马尔代夫是三一印度新开发的国际市场。

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近年来三一印度为马尔代夫提供优质的销售、服务和配件支持并通过多个项目的成功实施三一印度在马尔代夫获得了市场充满肯定。

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截止目前共有100余台三一设备参与马尔代夫机场、道路、桥梁、港口建设。

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    凭借区位优势和自身实力三一的技术、经验、优势产能与“印度制造”完美结合三一印度的触角也延伸至中东、非洲产品远销20多个国家形势喜人。

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  诚挚帮扶强壮海外“朋友圈”  “印度制造”之所以能立足印度并广泛延伸周边国家这与三一印度对代理商的诚挚帮扶密不可分。

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  今年4月底三一重工总裁向文波化身“帮扶总裁”参加了三一印度普纳代理商vijay salunkhe的新门店开业详细了解其市场、帮扶等情况。

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  这次总裁亲临门店“帮扶”深深震撼了vijay salunkhe。

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“门店开业那天我怎么也没想到向总裁会来这实在是一份大大的惊喜。

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”说起这件事vijay salunkhe难以束缚自己激动喜悦的心情。

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  这是三一印度竭诚帮扶代理商的一个缩影。

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  如何为代理商服务三一印度拟订了三条“铁规”:一对产品高度负责确保提供给代理商的都是精品;二为客户提供数字化的售后服务同意;三定期开展销售和服方面的培训。

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    vijay salunkhe是2013年加盟三一的其公司现已成长为三一印度最大代理商2016年被评为三一最好代理商。

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今年1月—3月公司就销售三一挖机百余台占当地市场份额19%。

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如今在印度众多如om hydraulic 公司 一样的代理商一直紧随三一的脚步三一已经构建起了30家代理商覆盖印度全境。

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  “这些代理商分布在印度、孟加拉、尼泊尔、不丹、斯里兰卡、马尔代夫五国他们离市场更近离客户更近是助推我们实现跨越发展的中坚力量。

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” 三一印度ceo 狄巴克坚信用好这些资源未来三一国际化之路必将越走越远。

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  “本地化”之路的先驱  “可以这么说三一印度一直坚持的产品本地化和人才本地化是助推三一印度赢得市场、得意忘形海外的基石。

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” 4月30日印度闻名社会活动家、印度观察家研究基金会(孟买)主席kulkarni在三一印度调研时高度肯定了三一印度的本地化成绩称其为中企出海“本地化”之路的样本。

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    三一印度本地化生产可以追溯到2010年当年三一首家海外工厂投产开启了在印度投资、设计、生产、销售和服务一条龙式的本土化发展之路。

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  近年来三一印度的挖掘机、汽车起重机、和泵送产品的本地化进展显著。

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4月28日三一印度生产的第4000台设备在普纳产业园下线。

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  2017年5月18日在印度清奈举行的评选大会上普纳三一印度私人有限公司首次获得质量奖项。

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  该颁奖仪式是由印度时报集团旗下的杂志子公司“全球传媒”(简称wwm)结构机械师-超级车间颁奖的平台已经打造成为了印度制造模块可信度、正直性、接受度的标杆。

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起始于2015年这是一个非常稠人广众、正直的平台真实评选出“印度最好制造”相当于印度制造行业的奥斯卡。

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  人才本地化也是三一印度发展战略的重中之重。

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目前三一印度从ceo、一级部门长到一线员工绝大部分都是本地人才 占比高达96%  “make in india, for india and 未来我们必将承载更多友谊、创造更大价值、见证更好发展。

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”三一印度施行董事朱大成坦言全方位对接“一带一路”已让三一印度处在最好机遇期。

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三一印度还将积极融入风电、住宅工业化等新项目致力把三一印度打造成“一带一路”上的靓丽名片, 为实现。

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